近年來，公司化經(jīng)營的雅安至滎經(jīng)高速客運(yùn)班線受客流影響，營收大幅下降，每年虧損100余萬元。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，蜀通公司迎難而上，大膽改革，通過與參營者協(xié)商，研究制定《雅安至滎經(jīng)客運(yùn)班線經(jīng)營改革方案》，改變?cè)�公司化�?jīng)營模式，實(shí)行融資租賃經(jīng)營，公司每月按定額對(duì)現(xiàn)有車輛收取管理費(fèi)，不再承擔(dān)相關(guān)成本費(fèi)用。經(jīng)過近半年的艱苦努力，今年5月底終于圓滿完成經(jīng)營模式改革，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    高速客運(yùn)班線是一扇流動(dòng)的城市文明窗口、一張流動(dòng)的城市文明名片。下一步，蜀通公司將以雅滎線經(jīng)營改革為契機(jī)，繼續(xù)深化公司經(jīng)營改革，促進(jìn)客運(yùn)班線發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)提高雅安客運(yùn)行業(yè)的質(zhì)量和水平。